如何做好文件管理
管理的本质
我们把文件作为企业的一种数据资产,那么它应该和传统的资产管理有异曲同工的思想。
比如小明现在是一个工厂的物料仓库管理员,负责对仓库中所有物料资产进行管理,如果他的能力不足,结果可能是:
- 货物随处乱放,出货很慢。
- 库存和出货量对不上,因为有些货出了,忘记登记了。
- 货物即将过保质期而不不知。
- 夏天多雨多虫,货损严重。
- 消防意识差,仓库发生火灾,货损严重。
- 各生产部门对原材料库存量信息不明确,阻碍生产和销售。
于是领导对小明的评价是:“仓库管的乱七八糟,简直是一团乱麻,趁早走人!”
小明反思:“如何管好仓库?不要搞的那么乱?”。
在信息论中有一个概念叫做“熵”,其定义是:“是一个系统内在的混乱程度“。这是应用于热力学、统计物理、信息论中的概念,由德国物理学家克劳修斯于1865年所提出。对于小明来说,要管好仓库,就需要逐渐降低仓库的混乱程度,即“熵减”。因此对于管理的过程是“熵减”的过程。我们针对管理所提出的方法论,其目的都是为熵减。
对于企业中的文件资产管理也是一样,要解决混乱问题,也需要熵减。
建立秩序
对企业中混乱的文件资产进行“熵减”,需要建立可落地的“秩序”,新秩序要落地,必然需面对阻力。
阻力一:新规则的学习成本和普及度。
阻力二:工作方式的改变,造成不适应。
阻力三:对秩序的最终价值缺乏信心,不认可,抗拒。
不要妄想强制推行管理型工具,如果不理解和接受管理理念,直接使用工具是无法发挥效能的。为企业建立可落地的文件管理新秩序,需要循序渐进,采用 “理念教育+使用培训+工具落地” 的方式。
1. 权限管理
RBAC(基于角色的权限管理)
在企业组织内,为各种工作职能创建角色,如“超级管理员”、“系统管理员”、“部门管理员”、“普通员工”,然后将文件操作的权限分配给特定角色,通过这些角色获得执行文件操作所需的权限,这样每个员工都有自己的文件访问范围,不至于越权访问。
三权分立
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2. 目录结构的规划
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构建良好、和谐、有序的目录结构
两条重要的基础原则:
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通用性:目录结构要符合大众的认知,自己能看懂,别人也要能看懂。
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可扩展性:即使是同一个人每个阶段的兴趣爱好、学习计划等等都不尽相同。目录结构必须能够随时扩展,以适应新的需求。