如何做好文件管理
管理的本质
我们把文件作为企业的一种数据资产,那么它应该和传统的资产管理有异曲同工的思想。
比如小明现在是一个工厂的物料仓库管理员,负责对仓库中所有物料资产进行管理,如果他的能力不足,结果可能是:
- 货物随处乱放,出货很慢。
- 库存和出货量对不上,因为有些货出了,忘记登记了。
- 货物即将过保质期而不不知。
- 夏天多雨多虫,货损严重。
- 消防意识差,仓库发生火灾,货损严重。
- 各生产部门对原材料库存量信息不明确,阻碍生产和销售。
于是领导对小明的评价是:“仓库管的乱七八糟,简直是一团乱麻,趁早走人!”
小明反思:“如何管好仓库?不要搞的那么乱?”。
在信息论中有一个概念叫做“熵”,其定义是:“是一个系统内在的混乱程度“。这是应用于热力学、统计物理、信息论中的概念,由德国物理学家克劳修斯于1865年所提出。对于小明来说,要管好仓库,就需要逐渐降低仓库的混乱程度,即“熵减”。因此对于管理的过程是“熵减”的过程。我们针对管理所提出的方法论,其目的都是为熵减。
对于企业中的文件资产管理也是一样,要解决混乱问题,也需要熵 减。
建立秩序
对企业中混乱的文件资产进行“熵减”,需要建立可落地的“秩序”,新秩序要落地,必然需面对阻力。
阻力一:新规则的学习成本和普及度。
阻力二:工作方式的改变,造成不适应。
阻力三:对秩序的最终价值缺乏信心,不认可,抗拒。
不要妄想强制推行管理型工具,如果不理解和接受管理理念,直接使用工具是无法发挥效能的。为企业建立可落地的文件管理新秩序,需要循序渐进,采用 “理念教育+使用培训+工具落地” 的方式。
1. 权限管理
RBAC(基于角色的权限管理)
在企业组织内,为各种工作职能创建角色,如“超级管理员”、“系统管理员”、“部门管理员”、“普通员工”,然后将文件操作的权限分配给特定角色,通过这些角色获得执行文件操作所需的权限,这样每个员工都有自己的文件访问范围,不至于越权访问。
三权分立
查看我们的另一篇文章《文件管理之三权分立》
2. 目录结构的规划
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构建良好、和谐、有序的目录结构
两条重要的基础原则:
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通用性:目录结构要符合大众的认知,自己能看懂,别人也要能看懂。
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可扩展性:即使是同一个人每个阶段的兴趣爱好、学习计划等等都不尽相同。目录结构必须能够随时扩展,以适应新的需求。
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使用同一个维度对目录进行分类
对目录的分类,要先分析分类后归纳概括:
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分析分类:分析文件属性,确定它们的分类;
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归纳概括:将属性相同的文件,放入类目目录。
那么,如何分析文件属性,进行分 类归纳呢?如果引入MECE分析法就很容易理解了。
MECE 分析法(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive),中文意思是「相互独立,完全穷尽」。 也就是对于一个重大的议题,能够做到不重叠、不遗漏的分类,而且能够借此有效把握问题的核心,并解决问题的方法。
「相互独立(ME)」意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的,「完全穷尽(CE)」 则意味着全面、周密。
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举例子:
文件按按部门分为市场部、财务部、研发部、运维部,是 MECE 的;
文件按项目分为A项目、B项目、C项目等等,也是 MECE 的;
文件按行业分为制造业、IT业、外贸等等,也是 MECE 的;
但如果将文件分为照片、应用程序、客户资料、财务数据,分类即会有遗漏,也会有重叠,就非 MECE 了,因为有些照片可能是客户资料相关的,也可能有些财务数据和客户资料有关联。
所以,目录,一定要在相同的维度上分类,有时候,我们的分类可能无法做到完全穷尽,也一定要保证做到相互独立。否则,随着时间的推移,你一定会陷入一个文件不知归类到哪个目录合适的窘境。